Das Waren Die Kreativsten Werbekampagnen 2022 – Gründer.de

%body%PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771Eine Projektmanagement-Software, die in bestehende Systeme integriert ist – also jene, die das Projektteam sowieso ständig nutzt, wie z.B. Microsoft Outlook – kann besonders dabei helfen die die Projektkommunikation zu verbessern. Regelmäßig entstehen neue Diskussionen über die hohe Quote gescheiterter Projekte (z.B. Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement. Dabei ist die Tatsache, dass von Unternehmensseite ein professionelles Projektmanagement eingerichtet wird, oft schon einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren im Projekt. Ein häufiger Fehler besteht darin, dass Projekte „nebenbei” miterledigt werden, ohne professionell integrierte Projektsteuerung und Kontrolle. Projektmanagement ist in größeren Projekten durchaus ein Vollzeitjob, der nicht „nebenbei” erledigt werden kann. Außerdem sollte jedes Projekt ein klares Ziel verfolgen. Mit dem Erreichen dieses Ziels einen wichtigen Beitrag zur Wertschöpfung im Unternehmen leisten. Dies klingt zwar banal, doch nicht wenige Projekte in Unternehmen werden allein aus Prestige- und Profilierungsgründen initiiert. Auch ständig neue oder geänderte Anforderungen gefährden den Projekterfolg. Im Rahmen der Projektplanung sollten auch feste Fälligkeitstermine, Budgetgrenzen und sonstige kritischen Werte definiert werden. Sollten diese im Projektverlauf überschritten werden, müssen umgehend Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.

PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771Das zu entwickelnde Softwaresystem besteht aus vier aufeinander aufbauenden Anwendungen von der Konfiguration der Medikamentendatenbanken mit Spezifikation von Medikationsparametern und Therapie- und Patientenprofilen über die zentrale Verteilung (Upload) der Daten (Medikamentenlisten) auf die Infusionspumpen bis hin zur Überwachung der Medikation (Pumpenbetrieb) und Prozesse am Bettplatz des Patienten. Das Projekt gibt einen dreijährigen Überblick und berichtet aus den Erkentnissen der kundenzentrierten UX-Produktentwicklung im Rahmen einer umfassenden Betreuung und Begleitung vom Geschäftsmodelldesign über die SW-Produktentwicklung mit Manual, Trainingsmaterial und der Lizenz-Tariffierung bis hin zum multinationalen und -lingualem Marketing und Rollout des Software-Lizenz-Produkts. Jahr 1: Kontextuelle Anforderungsanalyse der User-Stories sowie detaillierte Software-Spezifikation über Use Case-Struktur, der Informationsarchitektur und der UI-Design-Restriktionen. Das Anforderungsmanagement wurde unter besonderer Berücksichtigung der Normen 9241-11 (Kontext), -110 (Dialog) und -210 (Interaktion) in selektiver Abgrenzung zur Norm 62366 durchgeführt. Die Untersuchung, ob es sich bei der zu entwickelnden Software um ein Din ISO 62366 relevantes (SW-)Produkt handelt, war dabei ein wichtiger Bestandteil der Abgrenzung in der Usability Entwicklung. Ergebnis: mehr als 10 Entwicklungs- und Iterations-Workshops, über 120 definierte Use-Cases, 170 Wireframes, zirka 25 Nutzerinteraktionen im Originalkontext und 150 spezifizierte Design-Screen-Definitionen für die Programmierung.

Quelle: Kessler, Heinrich; Winkelhofer, Georg (2004): Projektmanagement, Berlin/Springer, 4. Aufl., S. 55; Wytrzens, Hans (2010): Projektmanagement. Projektmanagement ist in der Regel eine Teamaufgabe. Das Projektteam besteht aus den Teammitgliedern und der Projektleitung. Experten raten eher zu kleineren Teams mit bis zu sieben Teammitgliedern. Die Teammitglieder sollten nicht nur Sach- und Fachkompetenz im jeweiligen Bereich mitbringen, sondern idealerweise auch ein fundiertes Methodenwissen aus dem Bereich Projektmanagement, so dass auch Aufgaben wie die Projektkommunikation oder die Rückmeldung von Projektergebnissen erfolgreich gemeistert werden können. Jedes Teammitglied sollte eine feste Rolle im Team einnehmen und definierte Kompetenzen, Aufgaben und Zuständigkeiten haben. Bei umfangreichen Projekten kann es sinnvoll sein, das Projekt in mehrere Teilprojekte zu unterteilen, für die dann jeweils ein Teilteam zuständig ist. Berichtet wird aber stets an die Projektleitung des Gesamtprojektes. Der Projektleiter bzw. die Projektleiterin hat gegenüber dem Team in vielen Unternehmen nur eine sachliche, aber keine disziplinarische Weisungsbefugnis. Die Hauptaufgabe des Projektleiters ist die Projektsteuerung. Probleme im Projekt können außerdem durch Ressourcenkonflikte entstehen, denn häufig stehen Teammitglieder unter einer Doppelbelastung durch die Arbeit im Projektteam und durch zusätzliche Aufgaben in ihren Abteilungen.

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Selbst wenn Sie ein Interview drehen: leihen Sie sich eine zweite Kamera, um aus verschiedenen Perspektiven aufzunehmen. Oder filmen Sie eine B-Roll, den Sie unter Voiceover verwenden können. Laut LinkedIn sind die erfolgreichsten Videoanzeigen kürzer als 15 Sekunden. Die Länge kann jedoch variieren, wenn es um native LinkedIn Videos geht. Für Videos zur Markenbekanntheit und Markenbeachtung empfiehlt LinkedIn, die Länge unter 30 Sekunden zu halten. Videos, die auf Marketingziele im oberen Funnel einzahlen, sollten sich an eine Länge von 30-90 Sekunden halten. Entscheiden Sie sich für ein längeres Video, wenn es um eine Marken- oder Produkt-Story geht. Wie eine LinkedIn-Studie ermittelte, können Langformat-Videos genauso viele Klicks erzielen wie ein Kurzform-Video, wenn sie eine komplexere Geschichte effektiv erzählen. Nicht länger als 10 Minuten! LinkedIn nennt 10 Minuten als unausgesprochenes Limit für ein Video. Was sollen die Zuschauer tun, nachdem sie das Video angesehen haben? Geben Sie Ihnen eine klare Richtung vor.

PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771Eine Projektmanagement-Software, die in bestehende Systeme integriert ist – also jene, die das Projektteam sowieso ständig nutzt, wie z.B. Microsoft Outlook – kann besonders dabei helfen die die Projektkommunikation zu verbessern. Regelmäßig entstehen neue Diskussionen über die hohe Quote gescheiterter Projekte (z.B. Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement. Dabei ist die Tatsache, dass von Unternehmensseite ein professionelles Projektmanagement eingerichtet wird, oft schon einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren im Projekt. Ein häufiger Fehler besteht darin, dass Projekte „nebenbei” miterledigt werden, ohne professionell integrierte Projektsteuerung und Kontrolle. Projektmanagement ist in größeren Projekten durchaus ein Vollzeitjob, der nicht „nebenbei” erledigt werden kann. Außerdem sollte jedes Projekt ein klares Ziel verfolgen. Mit dem Erreichen dieses Ziels einen wichtigen Beitrag zur Wertschöpfung im Unternehmen leisten. Dies klingt zwar banal, doch nicht wenige Projekte in Unternehmen werden allein aus Prestige- und Profilierungsgründen initiiert. Auch ständig neue oder geänderte Anforderungen gefährden den Projekterfolg. Im Rahmen der Projektplanung sollten auch feste Fälligkeitstermine, Budgetgrenzen und sonstige kritischen Werte definiert werden. Sollten diese im Projektverlauf überschritten werden, müssen umgehend Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.

PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771Das zu entwickelnde Softwaresystem besteht aus vier aufeinander aufbauenden Anwendungen von der Konfiguration der Medikamentendatenbanken mit Spezifikation von Medikationsparametern und Therapie- und Patientenprofilen über die zentrale Verteilung (Upload) der Daten (Medikamentenlisten) auf die Infusionspumpen bis hin zur Überwachung der Medikation (Pumpenbetrieb) und Prozesse am Bettplatz des Patienten. Das Projekt gibt einen dreijährigen Überblick und berichtet aus den Erkentnissen der kundenzentrierten UX-Produktentwicklung im Rahmen einer umfassenden Betreuung und Begleitung vom Geschäftsmodelldesign über die SW-Produktentwicklung mit Manual, Trainingsmaterial und der Lizenz-Tariffierung bis hin zum multinationalen und -lingualem Marketing und Rollout des Software-Lizenz-Produkts. Jahr 1: Kontextuelle Anforderungsanalyse der User-Stories sowie detaillierte Software-Spezifikation über Use Case-Struktur, der Informationsarchitektur und der UI-Design-Restriktionen. Das Anforderungsmanagement wurde unter besonderer Berücksichtigung der Normen 9241-11 (Kontext), -110 (Dialog) und -210 (Interaktion) in selektiver Abgrenzung zur Norm 62366 durchgeführt. Die Untersuchung, ob es sich bei der zu entwickelnden Software um ein Din ISO 62366 relevantes (SW-)Produkt handelt, war dabei ein wichtiger Bestandteil der Abgrenzung in der Usability Entwicklung. Ergebnis: mehr als 10 Entwicklungs- und Iterations-Workshops, über 120 definierte Use-Cases, 170 Wireframes, zirka 25 Nutzerinteraktionen im Originalkontext und 150 spezifizierte Design-Screen-Definitionen für die Programmierung.

Quelle: Kessler, Heinrich; Winkelhofer, Georg (2004): Projektmanagement, Berlin/Springer, 4. Aufl., S. 55; Wytrzens, Hans (2010): Projektmanagement. Projektmanagement ist in der Regel eine Teamaufgabe. Das Projektteam besteht aus den Teammitgliedern und der Projektleitung. Experten raten eher zu kleineren Teams mit bis zu sieben Teammitgliedern. Die Teammitglieder sollten nicht nur Sach- und Fachkompetenz im jeweiligen Bereich mitbringen, sondern idealerweise auch ein fundiertes Methodenwissen aus dem Bereich Projektmanagement, so dass auch Aufgaben wie die Projektkommunikation oder die Rückmeldung von Projektergebnissen erfolgreich gemeistert werden können. Jedes Teammitglied sollte eine feste Rolle im Team einnehmen und definierte Kompetenzen, Aufgaben und Zuständigkeiten haben. Bei umfangreichen Projekten kann es sinnvoll sein, das Projekt in mehrere Teilprojekte zu unterteilen, für die dann jeweils ein Teilteam zuständig ist. Berichtet wird aber stets an die Projektleitung des Gesamtprojektes. Der Projektleiter bzw. die Projektleiterin hat gegenüber dem Team in vielen Unternehmen nur eine sachliche, aber keine disziplinarische Weisungsbefugnis. Die Hauptaufgabe des Projektleiters ist die Projektsteuerung. Probleme im Projekt können außerdem durch Ressourcenkonflikte entstehen, denn häufig stehen Teammitglieder unter einer Doppelbelastung durch die Arbeit im Projektteam und durch zusätzliche Aufgaben in ihren Abteilungen.

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Selbst wenn Sie ein Interview drehen: leihen Sie sich eine zweite Kamera, um aus verschiedenen Perspektiven aufzunehmen. Oder filmen Sie eine B-Roll, den Sie unter Voiceover verwenden können. Laut LinkedIn sind die erfolgreichsten Videoanzeigen kürzer als 15 Sekunden. Die Länge kann jedoch variieren, wenn es um native LinkedIn Videos geht. Für Videos zur Markenbekanntheit und Markenbeachtung empfiehlt LinkedIn, die Länge unter 30 Sekunden zu halten. Videos, die auf Marketingziele im oberen Funnel einzahlen, sollten sich an eine Länge von 30-90 Sekunden halten. Entscheiden Sie sich für ein längeres Video, wenn es um eine Marken- oder Produkt-Story geht. Wie eine LinkedIn-Studie ermittelte, können Langformat-Videos genauso viele Klicks erzielen wie ein Kurzform-Video, wenn sie eine komplexere Geschichte effektiv erzählen. Nicht länger als 10 Minuten! LinkedIn nennt 10 Minuten als unausgesprochenes Limit für ein Video. Was sollen die Zuschauer tun, nachdem sie das Video angesehen haben? Geben Sie Ihnen eine klare Richtung vor.

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